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Prochain tour - | ||||||||
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Position | Joueur | Niveau | Valeur société | |||
---|---|---|---|---|---|---|
1 | ![]() |
Longoria | 3 055 583 ![]() (-33 471 ![]() | |||
2 | ![]() |
Dimit | 3 055 120 ![]() (-29 814 ![]() | |||
3 | ![]() |
Kokaki | 3 000 826 ![]() (-52 131 ![]() | |||
4 | ![]() |
Steve | 2 992 794 ![]() (-18 420 ![]() |
? : Nouvelles entreprises entrées dans la partie à ce tour et qui n'ont pas encore de classement
Position | Joueur | Part de marché (en %) | ||
---|---|---|---|---|
1 | ![]() |
Dimit | 33.7 | |
2 | ![]() |
Kokaki | 25.6 | |
3 | ![]() |
Steve | 20.8 |
Position | Joueur | Indice de notoriété | ||
---|---|---|---|---|
1 | ![]() |
Kokaki | 78 | |
2 | ![]() |
Steve | 75 | |
3 | ![]() |
Dimit | 73 |
Position | Joueur | Qualité | ||
---|---|---|---|---|
1 | ![]() |
Longoria | Moyen | |
![]() |
Steve | Moyen | ||
2 | ![]() |
Dimit | Moyen |
Position | Joueur | R & D | ||
---|---|---|---|---|
1 | ![]() |
Kokaki | 25 | |
2 | ![]() |
Dimit | 24 | |
![]() |
Steve | 24 |
Position | Joueur | RSE | ||
---|---|---|---|---|
1 | ![]() |
Dimit | 16 | |
![]() |
Kokaki | 16 | ||
![]() |
Longoria | 16 |
Machine | Type 1 | Type 2 | Type 3 |
---|---|---|---|
Nombre | 8 | 0 | 0 |
Productivité | 48,9 % | 0 % | 0 % |
Nombre d'ouvriers moyen | 9,8 | 0 | 0 |
Production moyenne | 97,6 | 0 | 0 |
Taux d'usure moyen | 0,5 % | 0 % | 0 % |
Demande | |||
---|---|---|---|
Demande totale du marché | 688 | ||
Demande moyenne | 172 |
Prix de vente | |||
---|---|---|---|
Prix de vente moyen | 904 | ![]() |
Nombre d'ouvriers moyen | |||
---|---|---|---|
Nombre d'ouvriers moyen | 23 |
Salaire moyen des ouvriers | |||
---|---|---|---|
Salaire moyen des ouvriers | 89 | ![]() |
|
Taux de formation moyen des ouvriers | 20 | % |
Liquidités | |||
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Liquidités moyennes des entreprises | 262 697 | ![]() |